Ministry of Public Business Sector

تسجيل الدخول

تسجيل دخول بالحساب الخاص بك

اسم المستخدم *
كلمة المرور *
تذكرني

وحدة التقييم

وحدة التقييم ودعم السلوك القيادي
تعمل وحدة التقييم بمركز إعداد القادة لإدارة الأعمال من خلال نخبة من خبراء التقييم و القياس المهاري وبالتعاون مــع كبرى المؤسسات المحلية والإقليمية المتخصصة في القياس المهاري للموارد البشرية على تقديم مجموعة متكاملة من أدوات القياس المهاري وتقييم الأداء التي تكفل قياس فعــالية القيادة واختيار فرق العمل في شتى المجالات والمستويات الإدارية ، بهدف دعم قرارات الإدارة العليا ومساعدة متخذي القرار في عملية اختيار وتعيين وتدريب القيادات المستقبلية ودعـم السلوك القيادي لديهم والاحتفاظ بهم ، بالإضافة إلى مساعدة منظمات الأعمال في تخطيط التعاقب الوظيفي ووضع تصور للمسار الوظيفي وبناء فرق العمل المتجانسة طبقا لمهاراتهم وقدراتهم وجدارتهم و ذلك على مستوى كافة مراحل الاستقطاب و الاختيار و التعيين و التدريب و التقييم.

رؤيتنا:

أن نكون المركز الرائد والمعتمد لكافة منظمات الأعمال في الوطن العربي في مجال تقييم الأداء و القياس المهاري لرأس المال البشري.

رسالتنا:

أن ندعم المؤسسات في مصر والعالم العربي في مجال القياس المهاري وتقييم الأداء.

الهدف والمهمة:

  • دعم قرارات الإدارة العليا ومتخذي القرار في منظمات الأعمال في اختيار القيادات المستقبلية ودعم السلوك القيادي.
  • تنظيم بيئة العمل من خلال ضمان اختيار العناصر المتميزة.
  • مواجهة التحديات وقياس قدرات الأفراد مما يساهم في تطوير الأعمال.
  • تطوير المــوارد البشرية وتوفير الحلول المبتكرة، وأدوات التقييم المتكاملة التي تؤهل الشركات ومنظمات الأعمال على تحقيق التميز من خلال البشر.


الإستراتيجية:
تعتمد عملية القياس المهاري وتقييم الأداء على قـياس إجمالي الشخص من النواحي المهارية والقدرات الذهنية والقيادية والإبداعية والمعالم والمهارات السلوكية والاهتمامات المهنية للعنصر البشرى ووضع تصـور للمسار الوظيفي للموارد البشرية بمنظمات الأعمال طبقا لمهاراتهم وقدراتهم وجدارتهم.

أسلوب العمل:

  • استخدام مرجع قياسي يعتمد على الوضوح والكفاءة والمرونة والملائمة والفاعلية بهدف
    بناء قياس موضوعي للإفراد.

  •  التعرف على القدرات الفردية ونقاط القوة والنقاط التي تحتاج إلى تطوير مهاري للأفراد.
  • التعرف على نسبة الملائمة لكل موظف في وظيفته الحالية(ضمان الملائمة الوظيفي)
  • تحديد الاحتياجات التدريبية للأفراد في الوظائف الحالية وربطها بمنهج التدريب الحالي.
  • تخطيط المسار الوظيفي والمهني والتعاقب الوظيفي للأفراد.
  • اقتراح الأفراد الملائمين للعمل في مجالات الأعمال.

المزايا:

  • متاحة باللغـتين العربية والانجليزية
  • تقيس القدرات المتعلقة بمتطلبات الوظيفة
  • مصممة علميا حسـب احتياجات الأعمال
  • استخدام منهجية سهلة لتوجيه الأسئلة لا تتضمن الرسوم البيانية والصور
  • الأداة الوحيدة التي تقيس إجمالي الشخص في قياس واحد
  • أسلوب التفكير – القدرات الذهنية - المعالم السلوكية – الاهتمامات المهنية
  • تقيس مستوى المصداقيـة و مدى ترابط الإجابات مع بعضها البعض وصراحة الشخص عند إجراء القياس

المخرجات المتوقعة من عملية القياس السيكولوجي:

  • التقارير الفردية
  • تقارير الاختيار و التعيـيـن
  • تقرير تخطيط التعاقب الوظيفي
  • تقرير ملائمة المرشح للوظيفة
  • تقرير تحليل العمل ومواصفات العمل القياسية
  • تقارير التوجيه والإرشاد للتطوير وتحسين الاتصال بين الأفراد
  • تقرير بمجالات التدريب والتطوير الإداري المقترحة في ضوء نتيجة التقييم

بناء المرجع القياسي / النمط الوظيفي  ( Job Patterns )

يتم بناء القياس المرجعي من خلال دراسة الشركة / الصناعة / الأهداف المطلوب تحقيقها بما يلبى الأهداف المخططة باسـتخدام احد المنهجيات التالية :

  • المراجع القياسية والأنماط الوظيفية العالمية
  • دراسة وتحليل الصنـاعة (المسح الميداني)
  • استنساخ الأفضل أداء من بيئة العمل (نســخ الـ DNA للنجوم)

الأدوات والحلول المتكاملة     Our solutions

  • Skill Builder
  • Sales Indicator
  • Team Analysis
  • Customer Service
  • Performance Indicator
  • Organizational Management Analysis
  • Checkpoint 360° - Management System