وحدة التقييم :
وحدة التقييم ودعم السلوك القيادي
تعمل وحدة التقييم بمركز اعداد القادة لادارة الاعمال بالتعاون مع شركة بروفايلز انترناشيونال على توفير حلول مبتكرة لإدارة الموارد البشرية ومجموعة شاملة من تقييمات العمالة التي تساعد الشركات على اكتساب ميزة تنافسية وذلك من خلال القياس المهارى للموارد البشرية العاملة فى منظمات الاعمال و تقديم مجموعة متكاملة من ادوات القياس السيكولوجى والتقييم التى تكفل قياس فعالية القيادة وحسن اختيار فرق العمل فى شتى المجالات والمستويات الادارية المختلفة ،
- خدماتنا تساعد المؤسسات ومنظمات الاعمال على :
دعم قرارات الادارة العليا ومساعدة متخذى القرار فى منظمات الاعمال فى اختيار القيادات المستقبلية ودعم السلوك القيادى والاحتفاظ بهم ، وتنظيم بيئة العمل من خلال جذب العناصر المتميزة ، ومواجهة التحديات وتطوير مواهب الافراد مما يساهم في تطوير الاعمال ، والعمل على تنمية المجتمعات التي نعيش فيها وخدمتها ، بالاضافة الى مساعدة منظمات الاعمال فى تخطيط التعاقب الوظيفى ووضع تصور للمسار الوظيفى وبناء فرق العمل المتجانسة طبقا لمهاراتهم وقدراتهم وجدراتهم .
- نقاط القوة
تعتمد عملية القياس السيكولوجى التى تقدمها وحدة التقييم بالمركز على قياس اجمالى الشخص من النواحى المهارية والقدرات الذهنية والقيادية والابداعية والمعالم والمهارات السلوكية والاهتمامات المهنية للعنصر البشرى ، ووضع تصور للمسار الوظيفى للموارد البشرية بمنظمات الاعمال طبقا لمهاراتهم وقدراتهم وجداراتهم وتتميز عملية القياس بالمزايا ونقاط القوة التالية :
1. متواجدة على الانترنت بالكامل من خلال نظام متطور
2. مصممة علميا حسب احتياجات الاعمال
3. مثبت صلاحيتها علميــــــا
4. درجة الارتباط من ( 0.8 – 0.93 )
5. متاحة بثلاثين لغة منها اللغة العربية
6. قياس القدرات المتعلقة باداء الوظيفة
7. استعمال منهجية سهلة لتوجية الاسئلة لا تتضمن الرسوم البيانية والصور
8. الاداة الوحيـــــــــدة التى تقيس اجمالى الشخص فى قياس واحد ( اسلوب التفكير – القدرات الذهنية - المعالم السلوكية – الاهتمامات المهنية )
9. وجود مستوى المصداقية لقياس مدى صحة الاجابات وصراحة الشخص عند اجراء القياس ومدى ترابط الاجابات مع بعضها البعض .
- الخدمات التى تقدمها وحدة التقييم :
1. بناء قياس موضوعى للافراد
2. التعرف على القدرات الفردية ونقاط القوة والنقاط التى تحتاج الى تطوير مهارى للافراد
3. التعرف على نسبة الملائمة لكل موظف فى وظيفتة الحالية ( ضمان الملائمة الوظيفية )
4. تحديد الاحتياجات التدريبية للافراد فى الوظائف الحالية وربطها بمنهج التدريب الحالى
5. تخطيط المسار الوظيفى والمهنى والتعاقب الوظيفى للافراد
6. اقتراح الافراد الملائمين للعمل فى مجالات الاعمال
الادوات والحلول المتكاملة
Our solutions
1. Profile XT
2. Profile XT Sales
3. Customer Service Profile
4. Profiles Sales Indicator
5. Profiles Team Analysis
6. Profiles Performance Indicator
7. Checkpoint 360° - Management System
8. Organizational Management Analysis
9. Profiles SkillBuilder
المخرجات المتوقعة من عملية القياس السيكولوجى
1. التقاريـــر الفرديــــة
2. تقاريــــــر التعيين والاختيار
3. تقرير تخطيط التعاقب الوظيفي
4. تقرير ملاءمة المرشح للوظيفـــة
5. تقرير تحليل العمل ومواصفات العمل القياسية
6. تقارير التوجيه والارشاد للتطوير وتحسين الاتصال بين الافراد
بناء المرجع القياسى / النمط الوظيفى Job Patterns
من خلال دراسة الشركة / الصناعة / الاهداف المطلوب تحقيقها من المؤسسة يتم بناء القياس المرجعى بما يلبى الاهداف المخططة من المؤسسة باستخدام احد المنهجيات التالية :
1. المكتبة العالمية للمراجع القياسية ( 1200 نمط وظيفى )
2. الدراسة الميدانية للصناعة ( المسح )
3. الدراسة الحالية للعمل لاستنساخ الافضل اداء ( نسخ الـ DNA للنجوم )
