المدراءوالمشرفون العاملون في إدارات تخطيط الاحتياجات من المواد بالمنظمات المختلفة  .

ان يكون المشارك قادراً على :

• إعداد جدول الانتاج الرئيسي .
• إعداد موازنة الاحتياجات الرئيسي .
• تحديد الكمية الاقتصادية للطلب .
• عمل تنبؤات بالمبيعات .
• إعداد موازنة المشتريات .

تحديد مستويات التخزين بدقة

• مفهوم تخطيط الاحتياجات من المواد .
• المقومات والركائز التي يقوم عليها نظام تخطيط الاحتياجات من المواد .
• أهداف نظام الM.R.Pومدخلاته .
• مخرجات نظام الM.R.P.
• علاقة نظام M.R.Pبأنشطة تخطيط ومراقبة الانتاج .
• إعداد جدول الانتاج الرئيسي .
• طرق التنبؤ بالمبيعات وعلاقتها بجدول الانتاج الرئيسي .
• علاقة نظام M.R.Pبأرصدة المخزون .
• كيفية تحديد مستويات التخزين بدقة في ظل نظام M.R.P.
• الكمية الاقتصادية للطلب وعلاقتها بمستويات التخزين .
• لفرق بين نظام M.R.P  ونظام J.I.T.

4 أيام

التوقيت  : من 18/9/2011 إلي 21/9/2011

  من 13/5/2012 إلي 16/5/2012