إستراتيجيات التفويض الفعال وتنمية المرؤوسين
النتائج المتوقعة :
- اكتساب المفاهيم العلمية و الفنية المتعلقة باعطاء الأفراد سلطات أوسع فى ممارسة الرقابة و اتخاذ القرار وتحمل المسؤولية .
- القدرة على ممارسة التفويض الفعال .
- خلق كوادر بشرية تمثل صف ثان للمنظمة .
- التغلب على معوقات التفويض.
معرفة ماذا و من ومتى يمكن التفويض
الموضوعات الرئيسية :
- مفهوم وأهمية التفويض.
- أنواع التفويض .
- شروط و مبادىء التفويض الفعال .
- سلبيات تفويض الصلاحيات .
- معوقات التفويض.
- التغلب على معوقات التفويض.
- المهام التى يجب و لايجب التفويض فيها .
- اختيار المهام الصحيحة لتفويضها.
- اختيار الأشخاص المناسبين لتفويضهم.
- تفصيل المهام على الأشخاص المفوضين.
- وضع خطة التفويض في حيز التنفيذ.
- متابعة وتقييم خطة التفويض.
- سلوكيات التفويض الفعال.
- الرقابة على التفويض .
- النتائج الإيجابية للتفويض ( للرئيس و المرؤوس و المنظمة ).
المجموعة المستهدفة :
المديرون ورؤساء الأقسام ومن يراد تأهيلهم كصف ثانٍ لتولي المناصب الإدارية الأعلى.
المدة الزمنية :
:3 أيام
التوقيت :من 14/2/2012 إلى 16/2/2012
اضف تعليق :
